原先那么“獨”的一個人，怎么照顧起孩子來這么仔細？從職場上叱咤風云的工作狂，到事無巨細用心照顧孩子，身邊的人都驚訝與她的改變。在接受《嘉人》的專訪中，魏雪說，希望在自己人生的這一階段，也是在孩子的早期成長階段，成為他們各瞬間的帶頭人和見證人，而不是旁觀者。不在孩子早期成長中缺席，是她能給的最好的禮物。

《嘉人》2016年12月刊專訪原文：

? ?四十歲之前，魏雪是個堅定的獨身主義者

、，以及工作狂。從日本上智大學、美國楊伯翰大學畢業回國，1997年執掌了中國第一家日系公關公司——中國普樂普公共關系顧問有限公司，且在社會事務領域也并不遜色：北京大學中外婦女問題研究中心客座研究員、亞洲女性發展協會會長……

四年前，因為“無法兼顧工作與家庭”，她將自己一手創立的公司經營權及大部分股份轉讓，從北京搬到丈夫工作所在的深圳，專注照顧兩個孩子。魏雪不是沒有搖擺過，尤其目睹原來齊頭并進的好友取得了更高的業績，但孩子的日漸成長亦讓她日漸清晰，“不愿意放手的東西現在愿意放手了。”這點柔軟框住了心里的火苗。父母、丈夫都驚訝，原先那么“獨”的一個人，怎么照顧起孩子來這么仔細？

? ?家里請了保姆，但魏雪自己帶孩子入睡。她說孩子晚上容易流鼻血，在一個房間里可以及時處理，她不能忍受“等著保姆敲門告知，隔上三五分鐘才來到孩子身邊”，“我希望每一件事情都能立即給他們回應。”

? ?對孩子的日常安排，她的詳盡讓人不得不歸功于“職業病”：10分鐘為一個時間段，起床、吃早餐、上早教，哪段時間該聽音樂、做運動，流程一絲不茍。早晨送孩子去幼兒園，待到中午親手裝好他們的午餐，閑時自己送，忙時請保姆代送。這樣并不能多見孩子一次，但孩子會知道“我們的飯盒是媽媽親手裝的，想吃什么，早上媽媽都是問過我的。”即使在商學院上課的日子，她也一邊聽課一邊寫食單，短信告知保姆三餐的安排，細化到牛奶、菜、肉的種類和比例。“從出生到現在，孩子穿的用的，每一件都是我買的。”

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? ?孩子難免撒嬌，未必凡事聽從安排，這時，在職場行之有效的談判策略就派上用場了。譬如孩子咳嗽，不愿喝藥，魏雪會慢條斯理地告訴他：咱們有約定，一周吃一次冰激凌。但如果你不喝藥，咳嗽就不能好，這周就不能吃冰激凌，你選擇哪個？孩子權衡利弊，也就心甘情愿地喝了。這很難完全說是成人世界的規則，但絕對是魏雪二十余年職業生涯的經驗轉移。對孩子而言，母親的習慣、狀態都是他們觀察與模仿的對象。魏雪按時作息，從不睡懶覺，孩子也如此，無論是假期還是工作日，九點睡覺，早晨按時起床。

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? ?魏雪對自己有一個理想媽媽的形象建構。這個建構里包括：孩子認為媽媽是可以溝通的、可以為友的；孩子也知道媽媽不僅在盡力照顧好家人，而且有能力去幫助更多人。

? ?目前魏雪有三成精力放在社會事務上，擔任TCL公益基金會執行理事長，以及打理自己家族的華萌基金。前者主要幫助鄉村教師，后者致力于幫助貧困地區的高中生繼續學業；她稱之為“小而美的慈善項目”?；饡氖聞辗彪s，也需要出差，但魏雪給自己立了“規矩”：一個月最多出差8-12天，一次不超過4天。她去山區看望貧困學生，拍了照片、視頻給兩個孩子看，告訴他們：這是媽媽資助的小朋友。為什么資助他們？因為他們的父母沒有錢供他們上學。他們的父母不工作嗎？他們想工作，卻不一定能得到工作機會。這樣的問答，重復多次。四五歲的孩子還很難理解什么是公益，“但他們會有一個概念，每個人都要做事，目的不僅僅是養活自己，還要為社會創造價值。”

? 高學歷女性成為全職媽媽，常常被認為是資源浪費，但魏雪說“你創造的社會價值可能減少了，但你的價值轉移到了孩子身上。你對孩子的影響，可能會在十幾年后顯現出來，他會更有可能長成一個特別豐盈的孩子。”而你最好的狀態應當是“回歸家庭是選擇，而非被迫。”

? ?魏雪欣喜于看到自己的孩子心態輕松，不緊張，懂得分享，這是媽媽的陪伴帶來的。和孩子玩沙子、講故事時，她不碰工作，不接手機，等他們晚上九十點入睡，之后才是獨處或工作時間；每晚魏雪都會給孩子講睡前故事，若是出差，就在荔枝FM上提前錄好，定時放給孩子聽……當孩子得到了足夠多的關注和愛，“他就有了安全感，有了對人的信任，懂得與人分享自己的玩具，而不必擔心會失去。”

? ? ?在魏雪看來，陪伴孩子的受益方并不只是孩子，她從中得到的幸福感無可比擬。孩子慢慢長大，她會說“趁現在還抱得動，我多抱抱你。”孩子反問“媽媽，是不是我越長越大，你就越長越小了？”她回答“是你越來越高，而媽媽越來越老。”孩子接下來說的一句話讓她覺得甜極了：“他就說，媽媽你老了，我就背著你走。”

? ?類似的高甜時刻魏雪一口氣能說出好幾個。她慶幸自己沒有錯過孩子的成長，慶幸孩子回想童年，都有她的身影。朝九晚五的職場媽媽能享受類似時刻嗎？也許有，但魏雪說：“你之所以認為自己沒有錯過很多，是因為你不知道。你根本不知道，白天你不在他們身邊，錯過的東西有多珍貴。”

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