2015年11月25日下午，北方國際大學聯盟總校副校長吳保德教授在我校干部大會上發表講話，對我校各項事業的未來發展思路，提出了重要的指導意見。

    吳保德首先談到，在全球范圍內的高等教育大眾化大致可劃分為三種類型：第一種是以歐洲福利國家為代表的擴大公辦教育的方式；第二種是以美國、日本為代表的大規模發展民辦教育的方式；第三種是以中國為代表的對公辦和民辦教育規模同步擴大的方式。我國自1990年代開始推進高等教育大眾化，目前全國本專科的錄取總人數已基本與參加高考總人數持平。我國320多所獨立學院承擔了全國本科招生總人數中28%的招生任務，高考考生對報考高校有了更多的選擇權。如何讓更多的考生選擇我們的學校，我們應該制定怎樣的未來發展戰略，這是我們當前面臨的最基本問題。

    吳保德指出，現在城科的發展路徑面臨著兩條道路的選擇，一條是演變成為擔任最基本高等教育任務的社區學院，另一條是走向整合了實踐教育與學術研究兩種體系的高端化、特色化大學。“走哪條道路都能走通，但是大家的命運不一樣。往下走，大家肯定不愿意；往中間走，提供同樣品質的教育服務，過高的學費沒人愿讀；所以規定了我們必須往上走” 。他強調，城科未來的發展方向及基礎戰略就是走基于內涵發展的，高端化、特色化、高品質的本科教育。“當前城科一方面要完成轉型發展，更重要的、更大的轉折是要構建一個有價值內涵的、特色化的、選擇性的高等教育體系” 。

吳保德對學校新一屆領導班子提出了五點希望和要求。

    第一，要積極探索民辦高校的發展思路。“辦一所優秀的民辦高校是一個漫長的過程，需要一代又一代人的努力，每一代人都有他的責任”。我們要按照需求導向辦學，滿足社會經濟發展對人才的需求和學生成長的需求，進一步樹立創辦中國乃至世界最優秀民辦高校的信心，凝心聚力，加快發展。

    第二，要確立學校應有的文化和價值觀，提升學校的軟實力。他指出，民辦高等教育是中國高等教育的重要組成部分，民辦高校的師生同樣是中國特色社會主義的建設者。民辦高校的改革是中國高等教育重要的改革實踐和先行探索，這是我們的光榮，也是全體師生的價值共識，不強調這一點，全體教師職工勞而無功、勞而無榮，學生也沒有自豪感，學校是辦不好的。我們做民辦高等教育一方面在中國做了窮國辦大教育的陽光事業，讓更多的孩子有機會接受高等教育，也讓公辦高校有了反思。他說，思想和文化建設是我們能不能成為優秀高校的關鍵之一，要凝練和建立自己的文化、精神和理念，確定民辦高校的基本價值標準，堅持維護社會的基本公平，堅持契約精神。要樹立民辦高校的話語權，在原則性問題上要有剛性。

    第三，要進一步加強學校的領導和建設，從嚴治學，從嚴治校，不斷提高教育教學質量。要建設好一支行政干部隊伍，特別要重視微觀的管理，微觀的管理者必須要接地氣，必須要到一線去。“感情不相通，永遠說不到一起；工作不同步，思想不可能同路；要學會和師生們打成一片，這樣才能確保學校的各項工作不斷線”。建設好行政干部隊伍后，下一步就是引進學術領軍人物。他比喻道，一個學校沒有學術領軍人物就像一個醫院沒有好的醫生，但是沒有好的干部管理隊伍好醫生也留不住。民辦高校當自強，作風要正，思想要嚴，謀事要實，要有正確的價值觀，既要有遠大情懷，更要務實操作。

    第四，要進一步促進廣大教職員工與學校發展共成長。要構建一個能整體發展的教師團隊，從下往上梳理，構建一個完整的體系，使得教職員工在學校有實現理想、體現價值的空間。

    第五，要建設好強有力的學校領導班子。新的領導班子要盡快拿出學校未來戰略發展的整體方案，要作出校園基礎建設的戰略選擇，把學校各項事業的發展推向一個更新的高度。 （宣傳處）